Transformation numérique pour la fabrication et la distribution

Dans le monde de plus en plus numérique d’aujourd’hui, les entreprises de toutes formes et de toutes tailles se sont senties obligées d’étudier les nouvelles technologies pour rester en tête et rattraper leurs concurrents. Des transformations réussies se traduisent par des bénéfices plus élevés, des processus plus rapides et des clients plus heureux.

Qu’est-ce que la transformation numérique dans le secteur manufacturier?

La transformation numérique dans le secteur manufacturier est une stratégie commerciale qui utilise les technologies numériques pour modifier la façon dont les processus commerciaux sont traités. Cette approche de développement permet de créer de nouveaux modèles d’affaires et de nouvelles opportunités.

Pourquoi la transformation numérique est-elle importante?

La transformation numérique change la nature de l’industrie manufacturière à un rythme rapide. Toute entreprise qui retarde son parcours de transformation numérique est vouée à tomber rapidement dans l’oubli.

Les technologies numériques ont été spécialement conçues pour améliorer la façon dont les tâches sont traitées. Par exemple, une solution EDI basée sur le cloud peut atteindre une visibilité 24/7 sur les transactions depuis n’importe quel endroit disposant d’une connexion Internet. Les capacités d’intelligence artificielle telles que l’apprentissage automatique et l’automatisation modifient la façon dont les données sont transférées, recherchées et archivées.

La nécessité de transformation numérique dans le secteur de la fabrication et de la distribution

La transformation numérique est bien plus qu’une stratégie commerciale. Elle est devenue une exigence indispensable pour rester à la hauteur de la concurrence à l’ère du numérique. Une entreprise qui ne prend pas au sérieux les tendances de la transformation numérique mène un combat difficile contre toutes les autres entreprises qui le font. Sur les marchés mondiaux d’aujourd’hui, réussir la transformation numérique est le moyen le plus efficace de rester compétitif.

L’impact de la transformation numérique sur l’industrie manufacturière

Pour mesurer l’impact de la transformation numérique dans l’industrie manufacturière, il faut considérer les avantages potentiels des initiatives de transformation numérique. Les transformations numériques réussies peuvent améliorer la productivité, la sécurité, l’efficacité, les revenus et la durabilité.

Une entreprise dotée d’une solide stratégie de transformation numérique peut répondre aux attentes des clients en réduisant les coûts et en améliorant la portée des clients. Les technologies numériques permettent de satisfaire plus étroitement la demande des clients et aident les entreprises à être plus précises dans leurs opérations.

Par exemple, un effort de transformation numérique peut conduire une entreprise à pouvoir acheter des matières premières ou des stocks automatiquement lorsqu’elle en a besoin et ainsi simplifier les opérations de la chaîne d’approvisionnement. Au lieu de traîner dans les entrepôts, les stocks peuvent rapidement passer de la fabrication aux mains des clients.

Exemples de numérisation dans le secteur manufacturier en 2023

Les capteurs IoT industriels sont capables de mesurer et de surveiller les processus des chaînes de production. Ces dispositifs peuvent être utilisés dans les usines de fabrication pour garantir la sécurité de la main-d’œuvre ainsi que le bon état des machines. Un capteur IoT communiquera avec le personnel de maintenance chaque fois qu’une pièce d’équipement aura besoin d’être réparée, ce qui permettra de maintenir le processus de production sûr et efficace.

Les informations mises à disposition par les capteurs IoT comprennent:

  • La quantité d’oxygène dans une zone donnée
  • La température d’un objet ou d’un processus
  • Les changements d’humidité et de pression de l’air
  • La consommation d’énergie

Le big data et l’analytique changent la donne pour améliorer le service client, la gestion des inventaires et le développement des produits. La collecte et l’analyse précises des données permettent aux entreprises d’identifier les tendances dans leurs opérations commerciales. Ainsi, des mesures correctives ou de soutien peuvent être prises exactement au moment où elles sont le plus avantageuses.

Pour les entreprises de fabrication, l’intelligence artificielle est synonyme d’amélioration globale de la productivité. Les systèmes intelligents peuvent prendre en charge de nombreux processus banals et répétitifs qui nécessiteraient autrement un temps et une main-d’œuvre précieux. L’IA est capable de prendre en charge des tâches répétitives sans supervision constante et protège ces opérations de l’erreur humaine. L’IA peut garder un œil constant sur le contrôle de la qualité et réduire le gaspillage.

Les processus numériques tels que les logiciels de planification des ressources d’entreprise (ERP) basés sur le cloud permettent aux entreprises de disposer de divers outils de gestion. Un leader de l’industrie manufacturière qui équipe sa main-d’œuvre de systèmes ERP permet aux employés de collaborer plus facilement sur les projets.

En outre, les employés peuvent accéder aux données pertinentes pour leurs tâches lorsqu’ils ne sont pas à leur bureau. Par exemple, une équipe de maintenance peut se rendre sur le terrain en sachant que les informations dont elle a besoin pour effectuer des réparations seront facilement accessibles sur place.

Avec une plateforme ERP, les stocks peuvent être suivis en temps réel. Cela signifie qu’une entreprise peut toujours se réapprovisionner quand elle en a besoin. Les informations sur les niveaux d’inventaire actuels peuvent être mieux communiquées aux clients et aux partenaires, ce qui leur permet d’acheter plus facilement lorsque les stocks sont disponibles. 

La fabrication additive est un processus contrôlé par ordinateur conçu pour créer des objets tridimensionnels par couches. Il s’agit de l’une des technologies les plus transformatrices de ces dernières années, qui permet aux entreprises d’innover par des moyens auparavant inaccessibles. L’impression 3D prend des données numériques conçues sur un ordinateur et les convertit en un objet réel. Elle peut également être utilisée pour créer les pièces qui composent un produit.

La maintenance prédictive surveille les équipements et les machines pour détecter tout signe de détérioration. Lorsqu’il est mis en œuvre, le système avertit les utilisateurs lorsque des pièces doivent être remplacées ou si l’équipement risque de tomber en panne. 

Cette méthodologie peut également fournir des informations précieuses susceptibles d’accroître l’efficacité opérationnelle lors de la prise de décisions stratégiques. Un projet de transformation numérique axé sur la maintenance prédictive est crucial dans divers secteurs, tels que l’automobile, le pétrole, le gaz, la construction et l’industrie pharmaceutique.

Bien que la RV et la RA soient couramment utilisées de manière interchangeable, elles font référence à des technologies différentes. La réalité augmentée (RA) utilise des informations générées par ordinateur pour améliorer l’environnement de l’utilisateur, tandis que la réalité virtuelle (RV) fait référence à des environnements 100 % virtuels accessibles par la technologie.

La mise en œuvre de la RA et de la RV dans les processus d’entreprise peut aider les travailleurs à accomplir leurs activités quotidiennes plus efficacement. Par exemple, les instructions relatives aux tâches peuvent être transmises directement aux appareils mobiles, et les fonctions de caméra peuvent être utilisées en tandem avec l’IA pour fournir aux travailleurs des informations en temps réel sur la tâche à accomplir.

Tendances de la transformation numérique à prendre en compte en 2023 pour les entreprises de fabrication et de distribution

Centraliser vos données

Choisir le bon système 

Si un système MRP (Manufacturing Requirements Planning) peut constituer un excellent point de départ pour remédier à une gestion inefficace des inventaires, ses capacités sont limitées, car il vise principalement à vous aider à garantir la disponibilité des matières premières. 

Avec un système ERP (Enterprise Resource Planning), les entreprises de fabrication et de distribution peuvent toujours utiliser les fonctionnalités d’un MRP, mais sous la forme d’un module. Ainsi, au lieu de travailler dans un système autonome, vous travaillerez dans un système intégré, où un plus grand nombre d’utilisateurs pourront accomplir efficacement leurs tâches et collaborer. 

En 2018, 95 % des entreprises ont constaté que la mise en œuvre d’un ERP avait permis d’améliorer les processus métier. Grâce à une planification minutieuse et à un prestataire de confiance, la mise en œuvre d’un ERP peut réduire les inefficacités qui coûtent cher à votre entreprise et vous faire gagner du temps en vous fournissant des données plus précises, une meilleure visibilité et des possibilités de personnalisation. Votre système ERP peut évoluer avec vous au fur et à mesure que votre entreprise se développe et répondre au besoin d’un échange de données plus rapide et fiable.

Cloud ou sur site

Alors que de nombreuses entreprises migrent vers le cloud, vous vous demandez peut-être si c’est la bonne solution pour vous aussi. Le cloud est idéal pour les entreprises en pleine expansion et permet aux équipes informatiques de gagner du temps et de l’argent. Outre le passage à une interface plus simple, les utilisateurs peuvent accéder à leurs données à tout moment de n’importe où, sans se soucier de la maintenance. 

Comme le système sera hébergé hors site, les entreprises peuvent compter sur les fournisseurs pour créer des sauvegardes ou mettre en œuvre de nouvelles mises à jour et une sécurité accrue. Donc, si vous êtes prêt à travailler dans un environnement plus vaste et flexible, il est peut-être temps de stocker vos données dans le cloud.

Modules ERP et applications supplémentaires 

Les systèmes ERP peuvent vous aider à obtenir des informations sur les différents départements de votre entreprise en un seul endroit grâce à des modules qui peuvent facilement être intégrés à votre système. Votre ERP peut inclure des modules de gestion, de finance, de ressources humaines, de fabrication et de chaîne d’approvisionnement où vous pouvez accéder à des informations plus utiles pour vous aider à gérer votre entreprise.

Choisissez des modules qui s’alignent sur vos objectifs commerciaux en vous concentrant sur les questions les plus critiques pour tirer le meilleur parti de votre système ERP et éviter les dépenses excessives. En fonction de vos besoins, vous pouvez améliorer vos opérations en vous connectant à d’autres applications, telles que des systèmes de gestion d’entrepôt comme Produmex ou WySis, ou en intégrant des solutions de co-packing proposées par des sociétés comme Nulogy.

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Tirer parti des fournisseurs tiers pour favoriser la croissance

N’essayez pas de tout faire

Il est difficile de réussir l’automatisation de la chaîne d’approvisionnement tout seul, il ne faut donc pas avoir peur de demander de l’aide. En confiant des tâches spécifiques à un fournisseur tiers, vous pouvez éviter de perdre du temps ou de l’argent en raison d’un manque d’expérience et laisser une équipe externe appliquer son expertise comme une extension de votre entreprise. 

Par exemple, Weber Logistics a souligné les raisons suivantes pour lesquelles les entreprises pourraient vouloir travailler avec un 3PL: 

  • Incapacité d’étendre les opérations 
  • Difficulté à répondre aux exigences 
  • Espace d’entreposage insuffisant 
  • Besoin de rester à la pointe de la technologie 
  • Expansion des lignes de produits

La spécialisation est la clé 

Pour vous aider à atteindre vos objectifs, travaillez avec des entreprises spécialisées dans votre secteur. Comme ces entreprises ont accès à des technologies et à des réseaux plus spécialisés, leurs solutions peuvent vous aider à être plus performant et plus rapide.

Que vous recherchiez une entreprise spécialisée dans l’approvisionnement, l’exécution des commandes, l’entreposage ou le transport, vous devez toujours prendre le temps de choisir une personne experte dans votre domaine pour vous assurer de pouvoir entretenir une longue relation. 

Centres de données et consultants

Dans le monde d’aujourd’hui, où l’on traite davantage de données, choisir le meilleur endroit pour stocker ses données est essentiel pour assurer la continuité de l’activité. Si vous envisagez de mettre à niveau votre centre de données physique existant, vous pouvez suivre la même voie que de nombreuses petites et grandes entreprises qui utilisent désormais le stockage en nuage à faible coût.

En vous associant à un centre de données tiers, vous pouvez économiser sur les coûts de construction d’un centre de données et bénéficier d’une connectivité, d’une flexibilité et d’une sécurité accrues. Vous pouvez également migrer lentement – vous pouvez conserver certaines données sur site en adoptant une solution hybride.

Les sociétés de conseil peuvent vous guider dans la bonne direction si vous souhaitez explorer d’autres moyens d’apporter des changements positifs à vos opérations de chaîne d’approvisionnement. Ces consultants peuvent analyser vos processus actuels et vous orienter vers des entreprises tierces qui peuvent renforcer votre activité et vous aider à construire un écosystème solide.

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Rationalisation de l’ensemble de votre chaîne d’approvisionnement

Intégrations EDI et API 

Si vous saisissez des données manuellement, vous savez peut-être déjà que de petites erreurs peuvent rapidement s’accumuler et coûter beaucoup de temps et d’argent à votre entreprise. Au fur et à mesure que votre entreprise se développe, vous pouvez remarquer que vos processus ne peuvent plus répondre aux besoins de votre entreprise comme ils le faisaient auparavant. 

Les intégrations EDI et API avec divers partenaires de la chaîne d’approvisionnement de votre communauté peuvent faciliter le suivi et l’échange de données (par exemple, 850 PO, 855 POA, 856 ASN, et bien d’autres) afin que vous puissiez consacrer plus de temps à la création de meilleures expériences pour vos clients. 

Relations avec les partenaires de la chaîne d’approvisionnement

Sans une collaboration efficace entre vous et vos partenaires, votre chaîne logistique peut donner l’impression de s’effondrer. À mesure que vous élargissez votre écosystème et adoptez de nouvelles technologies, les partenaires doivent continuer à collaborer pour adopter des solutions qui profitent à la chaîne d’approvisionnement pour faire des affaires plus efficacement. 

En intégrant vos partenaires de la chaîne d’approvisionnement dans vos objectifs, vous améliorerez non seulement vos relations, mais vous aurez également accès à davantage d’analyses, qui peuvent vous aider à prévoir et à maintenir votre chaîne d’approvisionnement. 

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Choisissez judicieusement 

Les transformations numériques ne sont pas toujours faciles à réaliser ou à gérer. Il s’agit d’un processus de collaboration qui exige de la patience et des efforts de la part de toutes les personnes concernées. La clé ici n’est pas seulement de choisir le meilleur logiciel ou la meilleure solution, mais de trouver des entreprises qui peuvent vous soutenir et vous aider à traverser les changements avec vos meilleurs intérêts à cœur.

Recherchez des personnes qui respectent vos valeurs afin que vous puissiez communiquer et collaborer facilement. Enfin, vous voulez répondre à vos besoins, car c’est le moment de transformer vos opérations! 

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